有利于造价和工期控制

发布时间:2018-10-03 12:23 文章来源:未知 阅读次数:

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  (2)有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小,金额高;总包单位责任重、风险大;获高利润潜力大。

  (2)有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大,造价控制难度大,不利于发挥能力强的承包单位的综合优势。

  (2)合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制。可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力。

  (2)组织协调工作量小,风险较大。各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。

  (1)代理型(建设单位和分包商签署合同)和非代理型(CM单位与分包商签署合同);

  (2)适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。6.Partnering模式

  Partnering协议不是法律意义上的合同,需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。

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