如此巨大的基数再加上节能减排、去库存等一系

发布时间:2018-12-08 19:26 文章来源:未知 阅读次数:

  2015年,国家加强宏观调控,有力推动改革,经济运行总体平稳。但是,国内经济形势延续疲软态势,宏观经济新常态寻求结构调整,市场环境依然相对严峻。在新旧动能切换期间,经济下行压力仍在,房地产建材行业发展步伐有所减缓,建筑装饰行业也受到一定程度的影响,但依然保持平稳发展,逐渐适应新常态。

  2015年是“十三五”的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年,也是本公司进一步推进“创新、转型、升级”与“树立行业发展标杆”的关键之年。为此,公司坚持董事会既定的“战略布局、转型升级”和“以内源性增长促进外延式的发展,以外延式发展巩固内源性增长”两大发展战略,在内部强化“科学管理”战略,积极推动公司综合建筑装饰装修工程设计及施工主营业务深入健康发展;同时进行新兴产业布局,结合建筑装饰行业发展趋势及互联网对产业链的变革机会,构筑“互联网+建筑装饰”电子商务生态圈,在“互联网+”的背景下实现公司的战略转型升级,往纵深推动公司的长远持续发展;并紧跟国家“一带一路”战略决策,启动“经贸合作”与“人文交流”双引擎,以人文交流推动经贸合作,迅速打开印尼等“一带一路”沿线国家市场,以实现公司“二次创业、二次腾飞”的宏伟目标。

  报告期内,公司实现营业总收入685,366.13万元,较上年同期增长27.33%;实现营业利润48,727.59万元,较上年同期增长32.93%;归属于上市公司股东的净利33,541.55万元,较上年同期增长24.79%。公司具体经营情况如下:

  报告期,公司进一步巩固和扩大业已形成的市场知名度和市场占有率,抓住建筑装饰市场持续高速增长的有利时机,通过整合配套资质、进一步完善营销网络、深入推进公司知名品牌和特色经营战略实施、努力开发和培育高端客户等举措,持续提升本公司的品牌影响力,扩大市场占有率。管理层的着力点主要表现在:

  报告期内,公司在确保主业发展的同时,整合幕墙、门窗、智能化、消防、机电设备、钢结构的资源配置,挖掘配套资质的巨大市场潜力,与主业资质形成良性互动,共同发展,为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务,为公司创造新的业绩和利润增长点。2015年,公司的幕墙门窗工程业务和智能化工程业务有明显增长,突破了此前制约此类业务向上发展的诸多瓶颈,此类业务有望成为公司未来业绩新的主要增长点。

  公司实施“立足深圳、面向全国、走向世界”的经营策略,营销网络已经遍布除西藏、台湾以外的大部分省会城市,在华南、华东、华中、华北、东北、西北、西南各大区域形成了一定的市场份额,并成立了香港公司、澳门公司。目前,公司已逐步开始由省会城市向周边城市科学布局。

  公司从深度和广度上加快推进公司知名品牌和特色经营战略的实施,以提高市场竞争力和经济效益为目标,倾力打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、艺术宝鹰、文化宝鹰”的知名品牌内涵和特色经营形象,导入科学的品牌管理体系,不断强化公司在建筑装饰市场的品牌效应和业主美誉度。

  公司进一步实施精品战略,更加充分发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理、经验、先发优势,继续努力开发和培育更多高端客户,稳步增加业务来源,使其成为公司主要的业务构成。与更多优质客户建立长期合作伙伴关系,进一步为公司未来盈利能力提升做出保障。

  随着现代建筑的快速发展,人们已不满足建筑只具备遮风避雨满足办公和生活所需的基本功能,在对建筑的安全、舒适、节能、环保、艺术、人性化等方面的要求越来越高。因此,设计作为建筑装饰企业的核心竞争力之一,越来越重要。

  为提升自身整体设计能力,从而增强品牌优势和市场影响力,同时积极把握市场机遇,稳步推进公司产业链扩展、延伸、整合。报告期内,公司收购深圳高文安设计有限公司60%的股权。通过收购高文安设计并有被誉为香港“室内设计之父”的高文安先生加盟,公司可以充分利用高文安和众多著名客户的良好合作关系,充分发挥设计龙头作用,进一步提升和巩固公司在高端设计、装饰施工上的领先优势;同时可以充分引进高文安先进的设计理念和设计方法,培训和提升公司整体设计能力,将整体设计水平推升到国际水平,以进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力,非常有助于宝鹰建设实现“设计带动施工”的发展策略,有利于增强公司对施工订单的吸获能力。

  为抓住“一带一路”版图国家的发展机遇,并有效提升自身海外影响力,公司从2014年起就发展海外工程业务。一方面,公司借助在经营海外工程市场方面具有丰富运营经验和业务资源积累的中建南方成为海外市场发展的重心,中建南方2009年即已开始海外布局,布局区域为越南、马来西亚、柬埔寨、澳门、澳大利亚、哈萨克斯坦等地,对中建南方的收购已缩短公司战略进军海外市场的时间,降低开拓海外市场的风险,较快获取经营海外市场的各种重要资源。另一方面,与当地实力企业熊氏集团合资成立开拓海外市场的业务平台,印尼宝鹰的成立使得宝鹰建设自身也有了践行“一带一路”的市场主体。自此,公司在契合国家“一带一路”的战略布局中已成功搭建了中建南方和印尼宝鹰两个海外架构。印尼宝鹰和中建南方合力促进“一带一路”市场开拓迎跨越式发展。

  报告期内,公司同时通过产业整合的机会,以投资并购的方式,加速推进“一带一路”战略的实施和海外业务的布局。2015年6月,公司完成收购深圳高文安设计有限公司60%股权。

  高文安先生为香港资深高级室内设计师、英国皇家建筑师学院院士、香港建筑师学院院士、澳洲皇家建筑师学院院士,设计了超过5,000个室内设计项目,被誉为香港“室内设计之父”,并获香港室内设计协会终身成就奖以及国际室内建筑师与设计师联合会(IFI)“重大国际成就表彰”。同时高文安在境内、港澳台、欧美华人区及东南亚诸国都具有较高的知名度和影响力,这高度契合公司紧跟“一带一路”国家战略,深度积极拓展海外业务的经营方针,从而为公司海外业务跨越式发展奠定基础,具有很重要的价值和意义。

  基于国家“一带一路”战略的发展方向和长远规划,印尼宝鹰是公司海外战略的桥头堡和排头兵,公司会一直紧跟国家“一带一路”战略的推进,往更广阔的空间进行布局,未来,马来西亚、新加坡、越南、中亚、中东等地区都是宝鹰股份002047)海外战略的发展方向,宝鹰股份的发展是绝不会拘泥于某一国、某一地。正是因为考虑到印尼宝鹰处于快速成长期,又面临国际市场复杂的法律、人文、经济和市场环境,客观上需要公司建立一个快速决策和响应机制,2015年4月,公司控股股东、实际控制人古少明先生辞去公司所有职务出任印尼宝鹰的董事总裁,亲自主抓海外市场,带动该板块业务快速发展。公司实际控制人亲自担任海外业务负责人,从公司当前及中长期战略发展需要考虑,站在公司长远发展的角度,将积极专注于公司海外战略发展方向,践行中国政府的“一带一路”战略,为公司实现“二次创业、二次腾飞”的宏伟目标而奋斗。

  报告期内,印尼宝鹰的业务拓展已经得到印尼、国会及印尼各地方领导人的大力支持,2015年3月,印尼宝鹰与印尼柯世模有限公司签署了《柯世模有限公司拉图蔓腾钻石综合楼项目建筑装饰工程总承包合同》,该项目总金额为16,130万美元。2015年5月,印尼宝鹰和印尼PULAUINTAN建筑公司合作承建的印尼陆军总医院进行奠基,印尼总统佐科维等政府领袖出席奠基仪式。未来,合作方熊氏集团有望继续导流更多的商业项目。报告期内,中建南方承建了马来西亚新山森林城市销售中心及商业综合体、越南岘港万豪酒店装饰工程、STUDIOCITYATCOTAIN2309PODIUMBALLROOMANDMEETINGROOMFIT-OUT、StudioCity,MacauEntertainmentStudioFITOUTTenderNo.S0001等多个工程项目。借助印尼基建投资大力发展及2018年举办亚运会的契机,以及中建南方开拓海外“一带一路”市场厚积薄发已届突破时点,整合完成后业绩动力将显着增强,各路海外订单应值得期待。

  受益于此,报告期内,公司实现海外营业收入2.89亿元,净利润6848万元。未来随着公司“一带一路”战略的实施、前期洽谈业务的逐步落地以及海外市场拓展空间的加大,公司的海外业务收入有望进一步提升,成为公司更重要的业绩组成部分。

  随着互联网的发展和“互联网+”战略的兴起,“互联网+建筑装饰”给建筑装饰产业带来了新的发展机遇,公司结合建筑装饰行业发展趋势及互联网对产业链的变革机会,公司已通过战略投资、收购兼并、整合发展等方式,构筑“互联网+建筑装饰”电子商务生态圈。

  早在2014年4月,公司完成对上海鸿洋电子商务股份有限公司20%股权投资,涉足家装、建材和家居领域的“O2O”电商平台,引入互联网思维助力公司优势产业发展。2014年11月,公司与鸿洋电商、中建南方合资成立上海和兴行供应链管理有限公司。报告期内,和兴行供应链已逐步成为集资讯发布、品牌推广、产品交易、物流配送、金融服务为一体的综合性服务平台。三家公司也率先将各自体系内最优质的建材供应商移居网络平台,实现原有的线下采购转移至线上,在平台运作初期保证交易量的同时,作为独立第三方建材销售平台邀请各类优秀的建材企业进驻该平台,提供更多品类和较低价格的优质建材产品。一方面有助于进一步降低材料采购成本,这也将吸引更多的商家进来,形成正向良性反馈;另一方面,随着平台交易量扩大,在提供更多便捷服务同时,平台也将逐步做大,有望成为公司未来新的业绩增长点。2015年4月,鸿洋电商圆满完成股份制改造,向资本市场迈出了关键一步。在“互联网+”时代,鸿洋电商将以上市为契机,通过完善法人治理结构,提升内控水平,实施规范化运作,加大创新力度,打造成国内顶尖的家装家居电商企业。

  报告期内,公司增资参股武汉矽感科技有限公司涉入二维码技术的物联网领域,2015年4月,公司与武汉矽感签署《战略合作协议》,未来双方将就建筑装饰材料的溯源和物联网的搭建、电子商务大数据运营和管理平台的构建等事宜展开深度战略合作。武汉矽感作为拥有自主知识产权的“网格矩阵码(GM码)”、“紧密矩阵码(CM码)”,其中GM码是我国唯一四标(国际标准、国家标准、国家军标、行业标准)合一的二维码码制的技术性企业,武汉矽感基于二维码技术已在食品溯源、感知与应用实践等方面具有一定优势。武汉矽感同意授权公司在建筑及装饰材料追溯与溯源及电商业务领域独家使用武汉矽感的二维码系统,有利于公司利用二维码进行装修材料从产地、运输、库存到施工等数据的可追溯性,方便实行项目过程管理,提高公司的管理效率和践行精品工程战略,并推动公司全力打造“物联网+建筑装饰”的物联网电子商务生态圈。

  公司管理层认为,紧跟国家“互联网+”战略,结合公司自身发展规划,通过产业整合、资本并购方式,持续投资发展高新技术产业,至少可以给公司带来以下几方面的正向意义,为此公司将长期坚持实施这一发展战略:

  (1)通过高新技术与传统产业的有机结合,实现双方优势互补,资源共享,有效实现高科技成果的转化和应用,推动本公司主营业务往战略纵深方向进行延伸和发展,力促公司主营业务转型升级,为公司传统业务转型升级带来新的附加值和业务增长点以及拓宽发展空间。

  (2)通过投资发展高新技术产业,公司大力加强了在高新技术产业领域的新利润点布局,并逐步形成日趋完善的高新技术产业链,有利于抵御周期性经济风险,且能够不断增强公司的整体资产质量、盈利能力和抗风险能力。

  (3)公司持续实施“互联网+”战略和发展高新产业,有利于宝鹰股份短时间内汇聚更多优秀的高科技人才,不断增强公司科技研发实力和人才智库的储备,夯实向高科技产业转型升级的各项软、硬件基础。

  a、公司严格按照现代企业制度,进一步完善法人治理结构,提升公司管理水平,降低企业经营风险。

  b、根据公司发展需要进一步合理设置和整合管理及执行部门,积极推进企业信息化管理系统建设,合理高效配置企业资源,逐步实现公司经营管理的科学化、标准化、规范化、专业化、信息化。

  c、进一步加强成本控制体系,通过不断降低成本提升企业竞争优势。公司进一步通过全面预算、材料比价、内部审计等措施继续加强内部管控,做好全面预算、预警机制,推出成本改善计划,并且公司在供应链管理上进一步不断创新,完善招标流程,把采购向源头延伸。

  公司广泛吸取跨行业采购经验和流程,进一步建立适应公司发展的供应链体系和采购平台。

  d、进一步推行战略管理、标准化管理、风险管理,大力加强企业内控体系建设,建立行之有效的激励和约束机制。

  e、进一步完善和规范控股子公司的管理,建立有效的股权管理架构,保证对外投资的安全和投资收益的稳定。

  (2)进一步完善职了业经理人管理团队建设,着力推动人力资源开发计划的实施。

  报告期,公司进一步完善了管理团队从传统的家族式企业向现代化的职业经理人管理公司的转型,已形成了老中青梯队年龄结构合理,企业管理、工程技术、市场开拓、经济法律、金融证券等专业结构完善的高管团队。同时,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,高度重视人力资源的开发和优化配置。公司根据发展规划需要,在现有的人才基础上,继续推进综合人才战略。

  一方面对公司内有发展潜能的员工进行发掘和培训;另一方面积极引进外部人才,加强对外部人才的识别、教育、培养和提升;在人才培训方面,继续加强了与专业建筑院校的紧密合作,为公司输送对口人才。此外,公司进一步完善了人才培养机制、人才考核评价机制、人才成长的激励机制等。

  报告期,公司利用上市的契机,加大投入,加快产业链延伸步伐,培育专业化、标准化生产能力,逐步推动建筑装饰部品部件由传统的施工现场手工操作向工厂化生产、装配化施工方向发展,缩短施工周期、降低施工综合成本、提高工程质量,增强公司的施工业务承接能力,继续深化精细化管理,有效提升公司的生产盈利能力。

  公司进一步推进“设计研发”战略的实施,加大资金投入力度,为设计人才提供更为舒适的工作环境,进一步优化设计流程,在现有设计队伍的基础上,通过充实设计研发力量,健全研发体系,按照专业化分工原则,建设集设计、研发为一体,技术优势突出、专业特色明显的装饰设计研发中心;大力开展符合安全、绿色、节能、环保概念的新材料、新技术、新工艺的研发;积极打造研发设计协作工作平台,推行协同设计、交叉设计、并行设计、创意设计。

  通过多年的沉淀和发展,公司业已形成了以“智、敏、勇”为核心要素的宝鹰文化内涵,该内涵强调执行力、持续学习、改革创新、协作共赢与用心服务,体现了公司“团结、务实、奋斗、卓越”的企业精神。报告期,公司不断强化和提升企业文化的理论价值和实践价值,为企业未来的发展提供强有力的精神支撑。公司坚定打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、艺术宝鹰、文化宝鹰”,继续高度重视企业文化建设,积极贯彻实施“文化立企”发展战略。公司继续加大资金、人员、时间投入,做大做强“宝鹰文化大讲堂”,使之成为中国建筑601668)装饰行业倡导和引领“文化艺术”装饰装修产业发展方向的知名平台,并努力以此探索出一条富有“宝鹰”特色的建筑装饰工程领域的一种高端“文化艺术”品牌模式。

  公司的主要经营主体宝鹰建设作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商,综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。

  品牌是建筑装饰企业的核心竞争力之一,公司长期以来注重品牌建设,推行精品战略,以诚信赢得市场,不断通过提升质量管理和诚信服务,增强“宝鹰”的品牌影响力,所属商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有中国驰名商标的企业,在业内享有很高的知名度和影响力。

  在资质建设上,宝鹰建设是全国建筑装饰行业拥有较齐全的业务资质的企业之一,具备4个设计甲级(装饰、幕墙、智能化、消防)和6个施工壹级(装饰、幕墙、智能化、消防、金属门窗、机电设备)及1个钢结构施工贰级,还有展览展示工程施工一级、安全技术防范系统、医疗器械、金融安全防范设施等多项施工设计资质。完备的资质有助于公司进一步拓展工程设计施工业务,为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务,并大力发展总包管理的业务模式,实现在建筑装饰领域的差异化竞争,提升品牌形象。

  公司合作伙伴广泛,工程业务类型涵盖了酒店、银行、学校、展馆、地铁、机场、车站、工厂、写字楼、商场、住宅等。装饰行业业主往往选择具有优秀项目经验的公司,在某个区域或细分领域完成一些标志性、重要装饰工程,也往往能够为装饰企业带来接连不断的同类项目。经过多年发展,公司在多个细分市场均完成了大规模或具有标志性建筑的装饰工程项目,不仅具备了全面的资质和技术能力同时也具备丰富的施工管理经验。公司在公共装饰、住宅精装修以及建筑幕墙业务上的长期发展中,注重质量与服务,长期以来形成了众多涉及商业、地产、投资、建筑与设计的合作伙伴。公司已与多家大型房地产企业建立了长期战略合作关系。公司已与Inditex、Hackett、BURBERRY、爱马仕等国际连锁品牌企业展开了业务合作,已逐渐成为国际连锁品牌在中国境内开设门店的主要工程承建商之一。

  公司是国内民营建筑装饰企业实施“一带一路”发展战略的急先锋,已经率先建成印尼宝鹰和中建南方两大海外业务平台,它们在在经营海外工程市场方面具有丰富运营经验和业务资源积累,有助于公司对海外工程业务快速进行有效布局,缩短公司战略进军海外市场的时间,降低开拓海外市场的风险,迅速获取经营海外市场的各种重要资源。报告期内,公司进一步发挥各种优势资源把中建南方和印尼宝鹰分别打造成为宝鹰股份业务各具特色、市场各有侧重的海外业务平台,迎合2018年印度尼西亚将主办亚运会的契机,印尼宝鹰力争承接更多国家级建设项目、重大合同项目,并且近年随着中建南方开拓海外市场已经临界业绩突破的历史时点,其海外市场业绩相信值得期待。

  人才是装饰企业最重要的资源之一。公司管理层历来坚持与员工共同分享企业成长利益的激励机制,将人才看作是公司最宝贵的财富,采取各种有效措施不断调动和激发员工工作的积极性和创造性。项目经理又是装饰企业人才竞争的焦点所在,长期以来宝鹰建设十分注重对项目管理人才的培养,公司已经建设了一支和企业共同成长起来的项目经理队伍,截至目前,拥有一个强大建造师队伍,高级工程师100多名,先后有130多人次被评为“全国建筑装饰工程优秀项目经理”,3人次被评为“全国建筑装饰行业杰出项目经理”,80多人次被评为“全国建筑幕墙优秀项目经理”、“全国建筑幕墙优秀设计师”,在行业中处于领先水平。

  同时,公司还拥有大量业务专、技术精的一线施工人员,在精细木工、镶贴工等建筑装饰关键工种有一大批技术骨干,在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛中多次取得优异成绩。

  报告期内,公司与深圳市工程师联合会继续共同组织了专业技术人员(宝鹰班)继续教育系列培训,为期近一个月,公司超过200名员工分批全程参与学习并顺利考核通过。此外,宝鹰建设目前已建立比较完善的人才培养体系,即积极实施产、学、研一体化。宝鹰建设已经与广西水利电力职业技术学院、湖南城建职业技术学院签署全面战略合作协议,强强联合,在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作,实现了优势互补。2015年,公司在广西水利电力职业技术学院开设多期“宝鹰工程班”,多名公司高管担任客座教授,直接参与学科规划、教材设计以及教学,精准、有效的培养适合公司未来长期发展需要的员工,为宝鹰建设定向输送后备人才,有效解决企业发展中基层人才比较匮乏的问题。报告期内,公司与广西水利电力职业技术学院共建“宝鹰建筑学院”的计划得以顺利实施并取得丰硕成果。

  报告期内,公司进一步完善研发管理和运行制度。宝鹰建设十分重视科学兴企、人才兴企,建立和完善了一系列地研发管理和运行制度,通过有效的制度管理对团队负责人、团队成员制定具体的规定和考核目标,并通过严格的考核激励机制,对团队成员实行动态管理。

  在质量管理方面,宝鹰建设已通过ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业安全健康认证标准,打造一流的项目施工管理体系,为品牌推广提供质量保障。宝鹰建设采用“工厂化生产、规范化管理、装配化施工”的标准化生产管理模式,针对目前在建项目数量多、地域分布广的特点,宝鹰建设对施工现场进行扁平化管理,每个工程团队配备专员监督并专设质量安全监督部门,配备专业人员不定期走访各施工现场,对施工人员进行指导,指出现场的质量、安全隐患,并跟进整改,解决进度,使工程质量得到可靠有力的保障。

  在成本管理方面,宝鹰建设对主材实行集中采购、比价管理,由工程施工部门和采购部门统一进行材料供应商评审,对供应商进行履约能力考核、询价、比价,定期进行评审(价格、质量、服务等),加强对供应链的整合和管理,由采购团队实时跟踪原材料市场变动,确保各项目取得质优价廉的材料,与工程团队实时对接,提醒使用原材料的订货期,使材料、配件的供应和价格保持相对稳定,实现经济、科学地批量采购,有效控制市场价格波动影响以及库存滞留或短缺带来的成本。

  在营销方面,一直以来宝鹰建设始终将合同质量(包括项目可行性、业主资质)作为市场选择的最高标准,不以低价换市场,而凭借自身的竞争优势承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展,宝鹰建设营销网络已经遍布除西藏、台湾以外的大部分省会城市,并成立了香港公司、澳门公司,逐步开始由省会城市向周边城市科学布局。随着公司对营销网络进一步深耕细作,营销网络对公司经营规模增长的推动优势将更加明显。

  近年来,公司始终不遗余力打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、艺术宝鹰、文化宝鹰”,公司管理层一直高度重视企业文化建设,积极贯彻实施“文化立企”发展战略。宝鹰建设已经被评定为“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”。通过多年的文化沉淀和发展,公司现已经形成了独有的以“智、敏、勇”为核心要素的宝鹰文化内涵,强调执行力、持续学习、改革创新、协作共赢与用心服务,体现了公司“团结、务实、奋斗、卓越”的企业精神,促进了企业品牌和文化的进一步发展。宝鹰企业文化的形成,使得公司在发展过程中,以注重诚信、品质和共赢获得了良好的商业形象,以团结、高效和负责任的工作态度,极大地提高了公司团队的战斗力与创造力。

  随着建筑装饰与居民消费升级联系愈加紧密,而文化消费、艺术消费已经越来越被大众关注与接受,它们与建筑装饰的结合点也越来越多,这就对建筑装饰工程领域的营销模式提出了新的挑战和机遇。2013年1月,公司在行业率先创立发展“宝鹰文化大讲堂”。报告期内,公司继续用心打造发展这样一个优质的文化、艺术平台,以此作为对“倡导艺术、倡导文化”装饰装修产业发展方向的发动引擎,并努力探索建筑装饰工程领域的一种高端“文化艺术”品牌模式。

  公司作为一家控股平台型的上市企业,其架构设计和组织功能相比其它同行企业更适合实施“以内源性增长促进外延式的发展,以外延式发展巩固内源性增长”的经营战略。公司可以积极利用资本市场平台和企业运营平台,努力塑造良好的资本市场形象,大胆有效实施收购兼并及对外扩张计划,寻求新的业务增长点和利润贡献点,凭借科学清晰的发展战略与经营计划,以及快速落地的判断力与执行力,积极借助资本市场,在不断发展主营业务的同时,积极寻找合适的外部资源,继续加快专业资源整合和产业链延伸步伐,结合“一带一路”、“互联网+”等国家重大战略,通过合作、参股、控股等多种方式更大胆有效地实施收购兼并及对外扩张计划,不断提升产业科学布局,提高业务附加值,开拓利润新贡献点,进一步增强公司的整体资产质量、经营管理水平、盈利能力和抗风险能力。

  2016年,我国经济处于关键的换档期,经济结构仍处于深刻调整之中,房地产市场去库存也是2016年国家经济工作的一项重要任务。预计公共建筑改造性装修、新住宅装修及旧住宅改造性装饰等工程量相对会有比较乐观的增长,中、小建筑装饰工程的数量会有较大增长,构成2016年行业市场的基本面。我国现有520亿平方米的既有城市建筑,有20多亿平方米的房地产库存,如此巨大的基数再加上节能减排、去库存等一系列政策的实施,建筑装饰行业在2016年还将处于市场规模的增长期,预计全年仍有7%左右的增长。另外,2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是建筑装饰行业“十三五”规划的第一年,建筑装饰行业应在适应新常态,引领新常态中发挥行业标杆作用,促进行业的转型升级和企业的提质增效,在国家供给侧结构改革的过程中实现行业的发展目标。

  我国宏观经济对建筑装饰行业的发展虽然存在着很多不确定、不稳定因素,但也应该看到,通过深化改革、依法治国将进一步释放改革红利,市场在资源配置中的作用进一步提高,从常态化角度分析,我国宏观经济的发展仍然具有较大的优势。从国际形势的大背景来看,2015年以来,我国开展了一系列卓有成效的外交活动,基本达到了全球覆盖的目标。虽然在东北亚和南海存在着局部争端,但总体上我国经济发展的国际环境宽松,仍然处于重要的战略机遇期。特别是我国提出的丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设的国际经济发展目标,为我国经济发展创造了良好的国际环境。

  考量到上述行业格局和背景的影响,建筑装饰行业的发展空间今年仍会有所扩展,在公共建筑装饰装修、住宅装饰装修方面,在全球经济互联互通的大前提下,我国企业在国际市场中也有了更多机会。特别是随着我国国际地位的提高、中华文化全球的认知水平的提升和综合实力的增强,企业参与国际经济、文化、科技交流活动频繁,特别是“一带一路”经济带的建设和高铁等基础建设技术的对外输出,建筑装饰装修工程市场机遇将会持续增加。近10年来,我国有一批建筑装饰工程企业已经持续在国际工程市场承接工程,并取得很好的业绩和口碑,具备了在国际工程市场的竞争实力。在国际经济缓慢复苏的过程中,中国作为全球制造业基地,发挥的作用将越来越强劲,建筑装饰装修的国际需求也将不断恢复、增长,我国建筑装饰工程企业的国际工程机遇将会增多。

  2016年,是建筑装饰行业“创新、转型、升级”至关重要的一年,同时也是本公司“战略布局、转型升级”最为关键的一年,今年公司董事会将进一步深化“战略布局、转型升级”和“以内源性增长促进外延式的发展,以外延式发展巩固内源性增长”两大发展战略与经营计划,坚定推进公司三大业务主线发展;积极推动公司综合建筑装饰装修工程设计及施工主营业务深入健康发展,保证公司业绩持续增长、知名度持续增高、团队执行力持续增强,努力实现更大的营业收入与净利润增长;公司将继续积极利用资本市场平台和企业运营平台,努力塑造良好的资本市场形象,大胆有效实施收购兼并及对外扩张计划,寻求新的业务增长点和利润贡献点,凭借科学清晰的发展战略与经营计划,以及快速落地的判断力与执行力,不断提升公司整体资产质量、经营管理水平、盈利能力和抗风险能力,让公司的发展潜力及投资价值被市场深刻认可。

  2016年,公司的经营计划将紧紧围绕三大业务主线来开展:第一条主线,是稳定公司现有装修装饰主营业务,保证公司业绩持续增长,在确保实现重组上市盈利承诺的基础上,努力实现更大的营业收入与净利润增长;第二条主线,是借助公司业已建成的两大海外业务平台:印尼宝鹰和中建南方,紧跟国家“一带一路”战略决策,将其分别打造成为宝鹰股份业务各具特色、市场各有侧重的海外业务平台,扎实有效地推进公司“一带一路”战略的实施,实现主营业务的增量发展;第三条主线,是公司高度契合国家“互联网+”以及“一带一路”两大战略,结合宝鹰股份自身的战略部署,继续走资本并购的运作路线,持续投资发展高新技术产业,一方面为公司带来新的业绩增长点和业务拓展空间,另一方面通过高新技术与传统产业的有机结合,推动公司主营业务往战略纵深方向进行延伸和发展,力促公司主营业务转型升级。

  2016年,亚洲基础设施投资银行将正式运营,人民币加入国际货币基金的特别提款权也正式开始,凭借国家“一带一路”的重大战略迅速推进,公司将重点关注各区域经济走廊的动向,加强对海外市场的分析研究,积极利用亚投行、丝路基金以及国家对有关地区的专项贷款与合作基金等,利用国家间的合作机会,抓住“一带一路”版图国家的发展机遇,培养国际化团队,积极发展海外业务,提升宝鹰品牌的海外影响力。

  2016年,公司将继续发挥各种优势资源把中建南方和印尼宝鹰进一步打造成为宝鹰股份业务各具特色、市场各有侧重的海外业务平台,积极推动过去一段时期精心播种、培育培养的市场业务种子能尽早开花结果,迎合2018年印度尼西亚将主办亚运会的契机,印尼宝鹰力争承接更多国家级建设项目、重大合同项目,并且近年随着中建南方开拓海外市场已经临界业绩突破的历史时点,其海外市场业绩值得期待。

  2016年,公司将继续积极利用资本市场平台和企业运营平台,寻求新的业务增长点和利润贡献点,持续扩大市场占有率。公司在确保主业快速发展的同时,整合幕墙、门窗、智能化、消防、机电设备、钢结构的资源配置,挖掘配套资质的巨大市场潜力,与主业资质形成良性互动,共同发展,为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。

  经过多年发展,公司已与Inditex、Hackett、BURBERRY、爱马仕等国际连锁品牌企业展开了业务合作,因这些高端客户在工程体量、款项支付、利润水平、施工配合、品牌宣传等方面具有有利因素,而且准入门槛相对比较高,未来公司将继续充分发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理、经验、先发优势,努力开发和培育更多高端客户,稳步增加业务来源,使其成为公司主要的业务构成。与优质客户建立的长期合作伙伴关系能够进一步为公司未来盈利能力提升做出保障。

  公司实施“立足深圳、面向全国、走向世界”的经营策略,营销网络已经遍布除西藏、台湾以外的所有省会城市,在华南、华东、华中、华北、东北、西北、西南各大区域形成了较为稳定的市场份额。2016年,公司将继续利用与鸿洋电商、和兴行供应链合作的契机,充分吸收和运用互联网思维整合营销网络体系建设,积极打造营销网络共享支持平台,加强资源配置,提升营销网络效率,扩大业务规模以及在全国的品牌影响力。

  资金是企业运营中不可或缺的血液,是一个企业的命脉,是企业创建、生存和发展的一个必要条件。秒速时时彩APP资金实力是建筑装饰企业发展的关键要素之一,建筑装饰企业在项目招投标阶段通常需要支付投标保证金,在工程前期需要垫付前期材料款,在施工过程中需要支付履约保证金、安全保证金,项目运作需要大量的流动资金。

  结合行业发展格局和国内外形势,2016年,是公司实施“资金为王”战略的关键年,今年初,按照董事会制定的发展战略和经营目标,公司已经启动公司债、短期融资券、中期票据等融资工具,后续将考量迎合国家政策,采取包括股权性融资等有利的融资方式,为公司今后发展的资金需要提供强有力的保障,为公司长期发展保驾护航。

  2016年,公司将继续深化与鸿洋电商的合作,利用鸿洋电商适应移动互联时代的O2O商业模式实施“互联网+”战略,丰富自身的产品结构、客户群体和产业链条,同时积极将鸿洋电商从传统家装企业向优秀电商平台转化的运营能力予以借鉴和复制,引入互联网思维助力公司优势产业发展,努力将鸿洋电商在用户体验为核心的数据采集、分析及处理上积累的优势有效输出,有效提升公司的信息化建设水平,从而进一步提高公司经营效率和盈利能力。同时,应积极为公司拓展智能家居、建筑智能化等领域业务做有益探索和实践。

  此外,今年公司将继续积极引导和推动合资三方加快和兴行供应链B2B网络建材销售平台的建设,完成将各自体系内最优质的建材供应商移居网络平台,实现原有的线下采购转移至线上,在平台运作初期保证交易量的同时,作为独立第三方建材销售平台诚邀体系外各类优秀的建材企业进驻平台,提供更多品类,更低价格的优质建材产品,将和兴行供应链打造成集资讯发布、品牌推广、产品交易、物流配送、金融服务为一体的综合性服务平台。

  公司在2016年内控体系建设的工作主要内容如下:(1)按照现代企业制度,完善法人治理结构,提升公司管理水平,降低企业经营风险;(2)进一步合理设置和整合职能管理部门,积极推进企业信息化管理系统建设;(3)改进公司财务管理各项制度,完善成本控制体系和资金管理制度;(4)完善公司风险管理制度,建立行之有效的激励和约束机制;(5)完善投资控股及参股公司的管理制度;(6)建立审慎、有效的投资管理制度,确保对外投资的安全。

  2016年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,高度重视人力资源的开发和优化配置,在现有的人才基础上,继续推进综合人才战略。

  一方面对公司内有发展潜能的员工进行发掘和培训;另一方面积极引进外部人才,加强对外部人才的识别、教育、培养和提升;在人才培训方面,继续加强了与专业建筑院校的紧密合作,为公司输送对口人才。此外,公司会进一步完善人才培养机制、人才考核评价机制、人才成长的激励机制,尤其是公司将积极利用资本市场中包括管理层、员工股权激励制度在内的各项有利制度安排来促进经营团队优化建设,提高人才队伍的执行力、积极性和效率产能。

  公司作为一家控股平台型的上市企业,其架构设计和组织功能相比其它同行企业更适合实施“以内源性增长促进外延式的发展,以外延式发展巩固内源性增长”的经营战略。2016年,公司将积极利用资本市场平台和企业运营平台,努力塑造良好的资本市场形象,大胆有效实施收购兼并及对外扩张计划,寻求新的业务增长点和利润贡献点,凭借科学清晰的发展战略与经营计划,以及快速落地的判断力与执行力,积极借助资本市场,在不断发展主营业务的同时,积极寻找合适的外部资源,继续加快专业资源整合和产业链延伸步伐,结合“一带一路”、“互联网+”等国家重大战略,通过合作、参股、控股等多种方式更大胆有效地实施收购兼并及对外扩张计划,不断提升产业科学布局,提高业务附加值,开拓利润新贡献点,进一步增强公司的整体资产质量、经营管理水平、盈利能力和抗风险能力。

  2015年国家经济增速放缓,经济呈现新常态。2016年我国经济仍将面临下行风险,增速进一步放缓,经济结构调整带来的阵痛还将延续,由此造成的对建筑装饰行业及其上下游行业的不利影响在2016年存在进一步加深的可能。

  2016年,全球经济依然面临着不确定性的挑战,中国宏观经济政策处于“回归常态”的调整之中,行业发展环境中性偏负面,企业发展的机遇与风险挑战并存。公司将通过适时、积极地调整经营策略和营销政策,以应对市场的变化,顺利实现公司2016年的经营目标。

  建筑装饰行业与房地产行业密切相关。一线年仍将保持一定增长。但二三四线城市房地产库存严重,去库存压力巨大。国家在房地产行业的政策直接影响到开发商的项目开发进度及资金链,因此对建筑装饰行业存在一定的不确定性影响。

  随着国家营改增税务政策的推进,建筑装饰行业实行营改增后,将会对公司及上下游企业的经营活动产生比较大的影响,同时对公司的营业收入和净利润也会带来一定影响。

  公司上市后企业进入了发展的快车道,资产、收入、盈利、人员、市场份额等方面的规模迅速提高,这也对公司在经营管理方面,特别是资金管理和风险控制方面提出了更高的要求。尤其是随着公司业务规模的扩张,业务类别与产品类别的增加和公司异地子公司的设立,加大了公司管理难度。如果公司的管理体系与管理能力无法适应业务、规模迅速扩大带来的变化,将会对公司的经营造成不利影响。为此,公司将在2015年全面完善公司所有涉及经营管理活动的制度与政策,按照上市公司内部控制制度体系的要求,实现规范运作,防范企业经营活动中潜在的管理风险。

  建筑装修装饰行业是资金密集型行业,在公装市场中,由于建设周期较长,工程量较大,行业内普遍存在垫资金额及应收账款余额较大的问题,给企业经营带来较大的资金占用压力的同时,也给企业的经营带来风险。因此,加强资金管理,合理配置资金期限结构,建立应收账款回收的考核制度,以化解和防范潜在的资金风险。

  2016年,公司将高度契合“一带一路”国家战略,深度积极发展海外业务,在开展海外业务时可能会面临市场、人才、用工、技术、管理、经验等方面不足的风险。如果未来全球经济出现明显下滑,或业务所在国发生政治、军事、社会动荡等极端情况,公司将面临海外业务的政治法律风险。同时,因部分海外业务合同采用美元等外币结算,未来汇率波动也将对公司的业绩产生一定影响。

  人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市和发展,实施“战略布局、转型升级”战略,相应地对高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求,虽然公司已经在前期针对今后的发展,进行了高层次人才的引进和培养工作,但是依然与公司今后发展的要求相比存在一定的缺口和距离。同时,行业的激烈竞争,可能会导致人才的异动与流失。公司将根据发展战略需要,完善公司激励机制,营造良好的用人环境,使得“才尽其用”,同时积极引进各项所需人才,并做好内部人员的培训与提升,使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的机制与体系。

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